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159 Personalentwicklung Jobs
Wir bieten zu besonderen Bedingungen einen WiedereinsteigerInnen-Intensivkurs in Theorie und Praxis. Dabei bringen wir das Fachwissen der KollegInnen wieder auf den neusten Stand.…
Wir bieten zu besonderen Bedingungen einen WiedereinsteigerInnen-Intensivkurs in Theorie und Praxis. Dabei bringen wir das Fachwissen der KollegInnen wieder auf den neusten Stand.…
Human ResourcesAnästhesiologie & IntensivmedizinDGKS / DGKPSozialarbeit & BetreuungGesundheits- und KrankenpflegeTätigkeiten unter Supervision, regelmäßige Feedbackgespräche durch MentorInnen Anwendung Ihres Wissens in der Praxis durch Einbindung in den klinischen Arbeitsablauf Teilnahme an…
Tätigkeiten unter Supervision entsprechend Ihres Ausbildungsstandes Anwendung des bereits erworbenen Wissens in der Praxis durch Einbindung in den klinischen Arbeitsablauf…
Wir bieten zu besonderen Bedingungen einen WiedereinsteigerInnen-Intensivkurs in Theorie und Praxis. Dabei bringen wir das Fachwissen der KollegInnen wieder auf den neusten Stand.…
Aufgabengebiet Dokumentation und Erledigung organisatorischer Aufgaben im Zusammenhang mit der Therapie Entsprechende Vor- und Nachbearbeitung Was Sie mitbringen: Abgeschlossene…
Wir bieten zu besonderen Bedingungen einen WiedereinsteigerInnen-Intensivkurs in Theorie und Praxis. Dabei bringen wir das Fachwissen der KollegInnen wieder auf den neusten Stand.…
Wir bieten Spezifische und strukturierte Einschulung Gleitzeit Arbeitsumgebung geprägt von hoher Pflegequalität, Selbständigkeit und Flexibilität Qualifizierte interne und externe…
€ 5.270Wir bieten Ihnen vielfältige Möglichkeiten zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung. Dabei unterstützen wir Sie mit einem umfassenden Bildungsprogramm. Zudem reduziert…
Wir bieten zu besonderen Bedingungen einen WiedereinsteigerInnen-Intensivkurs in Theorie und Praxis. Dabei bringen wir das Fachwissen der KollegInnen wieder auf den neusten Stand.…
Wir bieten zu besonderen Bedingungen einen WiedereinsteigerInnen-Intensivkurs in Theorie und Praxis. Dabei bringen wir das Fachwissen der KollegInnen wieder auf den neusten Stand.…
Aufgabengebiet in einem freundlichen,offenen und kollegialen Team Modernste Ausstattung in einer volldigitalen Abteilung Krisensicherer Arbeitsplatz in einer Region mit hohem…
Wir bieten Ihnen vielfältige Möglichkeiten zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung. Dabei unterstützen wir Sie mit einem umfassenden Bildungsprogramm. Zudem reduziert…
Wir bieten den passenden Rahmen. BENEVIT Sozialzentrum Weidach Heim- und Pflegeleitung Tanja Jurisic Landstraße 3, 6900 Bregenz Telefon: + 43 5574 / 46107 E-Mail:…
Wir bieten den passenden Rahmen. BENEVIT Sozialzentrum Weidach Heim- und Pflegeleitung Tanja Jurisic Landstraße 3, 6900 Bregenz Telefon: + 43 5574 / 46107 E-Mail:…
Wir bieten Ihnen Im kbo-Inn-Salzach-Klinikum arbeiten Menschen aus Medizin, Pflege, Psychologie, Technik, Verwaltung und Handwerk – mit einem gemeinsamen Anspruch: eine der…
Wir bieten zu besonderen Bedingungen einen WiedereinsteigerInnen-Intensivkurs in Theorie und Praxis. Dabei bringen wir das Fachwissen der KollegInnen wieder auf den neusten Stand.…
Aufgaben Sie unterstützen Ihre Kund_innen bei allen Aktivitäten des täglichen Lebens und fördern bzw. erhalten damit deren Selbstständigkeit. Sie helfen bei der Haushaltsführung und sorgen für Sauberkeit und Hygiene im W …
Gesundheitswesen, SozialesAufgaben Sie führen professionelle und ressourcenorientierte Pflege bei den Kund_innen zuhause durch und fördern deren vorhandene Fähigkeiten. Dazu gehört auch die Durchführung ärztlich angeordneter Maßnahmen im Rahmen m …
Gesundheitswesen, SozialesAufgaben Sie führen Erstbesuche und Aufnahmen von Neukund_innen durch und berechnen deren Kostenbeitrag. Sie planen den gesamten Pflege- und Betreuungsprozess und führen regelmäßige Pflegevisiten durch. Sie beraten Kund_ …
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Personalentwicklung im Gesundheitswesen beginnt selten am Reißbrett. Sie beginnt an einem Punkt, an dem eine Stationsleitung merkt: Die neue Kollegin bleibt nur, wenn sie eine Perspektive sieht. Genau hier setzen Personalentwickler:innen an. Sie planen Fort- und Weiterbildungen, begleiten Einarbeitungsprogramme, entwickeln Kompetenzmodelle für Pflege, Ärzt:innenschaft und Verwaltung – und sie sitzen oft zwischen den Stühlen, weil das Budget das eine sagt und der Fachkräftemangel das andere.
Was macht man da konkret? Bedarfsanalysen, Schulungskonzepte, Onboarding, Führungskräfteentwicklung, manchmal auch die stille Arbeit im Hintergrund: Mentoring aufsetzen, damit erfahrene Pflegekräfte ihr Wissen nicht mit in die Pension nehmen. Dazu kommt viel Gesprächsführung. Und Excel. Beides gehört dazu.
Wie steigen Sie ein?
Ein klassischer Königsweg existiert nicht. Viele kommen aus der Pflege oder einem medizinischen Beruf und satteln ein Studium in Bildungswissenschaft, Psychologie, Gesundheitsmanagement oder Personalmanagement obendrauf. Andere wechseln aus der klassischen HR-Arbeit ins Gesundheitswesen und lernen die Besonderheiten der Branche im laufenden Betrieb kennen – Schichtdienst, Diplomniveaus, Dienstrecht, die ganze regulatorische Verästelung. Gefragt sind didaktisches Geschick, ein Gespür für Menschen und die Fähigkeit, komplexe Weiterbildungslandschaften zu durchschauen. Konzeptionsstärke schadet nie. Belastbarkeit auch nicht.
Wer sich weiterentwickeln möchte, findet Zertifikatslehrgänge zu Coaching, systemischer Beratung oder betrieblichem Gesundheitsmanagement. Praxisnähe zählt in diesem Feld meist mehr als der akademische Titel allein.
Und die Arbeitgeber? Große Kliniken und Ordensspitäler mit eigener Bildungsabteilung. Pflegeheime und Trägervereine, die um jede Fachkraft ringen. Rehabilitationszentren, mobile Dienste, Blaulichtorganisationen. Dazu Aus- und Weiterbildungsakademien, die für das Gesundheitswesen selbst schulen. In kleineren Häusern übernehmen Sie das Thema oft nebenbei, in Verbünden gibt es eigene Teams mit klarer Spezialisierung.
Ob Landeskrankenanstalt oder privater Träger – der Bedarf an Menschen, die Personalarbeit strategisch denken und trotzdem nah an der Station bleiben, wächst spürbar. Vielleicht ist das ja genau Ihr Feld.
Personalentwicklung in Zahlen
Personalentwicklung im Gesundheitswesen beginnt selten am Reißbrett. Sie beginnt an einem Punkt, an dem eine Stationsleitung merkt: Die neue Kollegin bleibt nur, wenn sie eine Perspektive sieht. Genau hier setzen Personalentwickler:innen an. Sie planen Fort- und Weiterbildungen, begleiten Einarbeitungsprogramme, entwickeln Kompetenzmodelle für Pflege, Ärzt:innenschaft und Verwaltung – und sie sitzen oft zwischen den Stühlen, weil das Budget das eine sagt und der Fachkräftemangel das andere.
Was macht man da konkret? Bedarfsanalysen, Schulungskonzepte, Onboarding, Führungskräfteentwicklung, manchmal auch die stille Arbeit im Hintergrund: Mentoring aufsetzen, damit erfahrene Pflegekräfte ihr Wissen nicht mit in die Pension nehmen. Dazu kommt viel Gesprächsführung. Und Excel. Beides gehört dazu.
Wie steigen Sie ein?
Ein klassischer Königsweg existiert nicht. Viele kommen aus der Pflege oder einem medizinischen Beruf und satteln ein Studium in Bildungswissenschaft, Psychologie, Gesundheitsmanagement oder Personalmanagement obendrauf. Andere wechseln aus der klassischen HR-Arbeit ins Gesundheitswesen und lernen die Besonderheiten der Branche im laufenden Betrieb kennen – Schichtdienst, Diplomniveaus, Dienstrecht, die ganze regulatorische Verästelung. Gefragt sind didaktisches Geschick, ein Gespür für Menschen und die Fähigkeit, komplexe Weiterbildungslandschaften zu durchschauen. Konzeptionsstärke schadet nie. Belastbarkeit auch nicht.
Wer sich weiterentwickeln möchte, findet Zertifikatslehrgänge zu Coaching, systemischer Beratung oder betrieblichem Gesundheitsmanagement. Praxisnähe zählt in diesem Feld meist mehr als der akademische Titel allein.
Und die Arbeitgeber? Große Kliniken und Ordensspitäler mit eigener Bildungsabteilung. Pflegeheime und Trägervereine, die um jede Fachkraft ringen. Rehabilitationszentren, mobile Dienste, Blaulichtorganisationen. Dazu Aus- und Weiterbildungsakademien, die für das Gesundheitswesen selbst schulen. In kleineren Häusern übernehmen Sie das Thema oft nebenbei, in Verbünden gibt es eigene Teams mit klarer Spezialisierung.
Ob Landeskrankenanstalt oder privater Träger – der Bedarf an Menschen, die Personalarbeit strategisch denken und trotzdem nah an der Station bleiben, wächst spürbar. Vielleicht ist das ja genau Ihr Feld.