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161 Personalentwicklung Jobs
Wir bieten zu besonderen Bedingungen einen WiedereinsteigerInnen-Intensivkurs in Theorie und Praxis. Dabei bringen wir das Fachwissen der KollegInnen wieder auf den neusten Stand.…
Tätigkeiten: Sicherstellung einer patientenorientierten Pflege unter Beachtung der Pflegeleitlinien und geltenden Standards Mitarbeiterführung und Personalentwicklung im…
€ 4.905
Assistenz Pflegedienstleitung in Vollzeit bei der Rudolfinerhaus Privatklinik GmbH in Wien.
Qualifikation und Erfahrung möglich.
Wir bieten zu besonderen Bedingungen einen WiedereinsteigerInnen-Intensivkurs in Theorie und Praxis. Dabei bringen wir das Fachwissen der KollegInnen wieder auf den neusten Stand.…
Aufgaben Förderung Ihrer in der Ausbildung erworbenen pflegerischen und persönlichen Kompetenzen Begleitung des Praktikums durch erfahrene Fachkräfte in einer strukturierte…
Aufgabengebiet mit individuellen Gestaltungsmöglichkeiten und hoher Eigenverantwortlichkeit Weiterbildungsmöglichkeiten Gleitzeit Mitarbeiterveranstaltungen wie Betriebsausflug…
Wir bieten eine attraktive Entlohnung, welche auf dem Zusatzkollektivvertrag zum Kollektivvertrag für die DienstnehmerInnen der Ordenspitäler Österreichs für Ärzte des Kardinal…
Regionsleiter:in für mobile Familien- und Jugendarbeit in Korneuburg mit Leitungsverantwortung, 30-37 Wochenstunden und Homeoffice-Option.
Wir bieten eine auf langfristige Mitarbeit ausgerichtete, spannende Tätigkeit in einem innovativen Unternehmen der Sozialwirtschaft ein abwechslungsreiches und…
Wir bieten: Vollzeitstelle mit 40 Wochenstunden Dienstzeiten Montag bis Freitag keine verpflichtenden Wochenend-, Feiertags- oder Nachtdienste verantwortungsvolle Aufgabe mit…
Aufgabengebiete Personalplanung, Recruiting, Personalentwicklung, Administration und interne Lohnverrechnung; Sparring Partner:in für die Geschäftsführung und Mitarbeiter:innen in…
Qualifikation besteht die Bereitschaft zur Überzahlung. Für nähere Auskünfte stehen Ihnen der interimistische Leiter der Kinder- und Jugendpsychiatrie Herr OA Dr. Wolfgang…
Wir bieten für diese Position ein Bruttomonatsgehalt von mindestens EUR 2.890,00 (Grundlage LD 18/01; Karriereplanung möglich) auf Vollzeitbasis, abhängig von den anrechenbaren…
Wir bieten Ihnen vielfältige Möglichkeiten zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung. Dabei unterstützen wir Sie mit einem umfassenden Bildungsprogramm. Zudem reduziert…
Wir bieten Ihnen vielfältige Möglichkeiten zur fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung. Dabei unterstützen wir Sie mit einem umfassenden Bildungsprogramm. Zudem reduziert…
Wir bieten eine attraktive Entlohnung, welche auf dem Zusatzkollektivvertrag zum Kollektivvertrag für die DienstnehmerInnen der Ordenspitäler Österreichs für Ärzte des Kardinal…
Aufgaben Sie führen professionelle und ressourcenorientierte Pflege bei den Kund_innen zuhause durch und fördern deren vorhandene Fähigkeiten. Sie führen ärztlich angeordnete Maßnahmen im Rahmen medizinischer Diagnostik …
Gesundheitswesen, SozialesAufgaben Sie führen professionelle und ressourcenorientierte Pflege bei den Kund_innen zuhause durch und fördern deren vorhandene Fähigkeiten. Sie führen ärztlich angeordnete Maßnahmen im Rahmen medizinischer Diagnostik …
Gesundheitswesen, SozialesAufgaben Sie führen professionelle und ressourcenorientierte Pflege bei den Kund_innen zuhause durch und fördern deren vorhandene Fähigkeiten. Sie führen ärztlich angeordnete Maßnahmen im Rahmen medizinischer Diagnostik …
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Personalentwicklung im Gesundheitswesen beginnt selten am Reißbrett. Sie beginnt an einem Punkt, an dem eine Stationsleitung merkt: Die neue Kollegin bleibt nur, wenn sie eine Perspektive sieht. Genau hier setzen Personalentwickler:innen an. Sie planen Fort- und Weiterbildungen, begleiten Einarbeitungsprogramme, entwickeln Kompetenzmodelle für Pflege, Ärzt:innenschaft und Verwaltung – und sie sitzen oft zwischen den Stühlen, weil das Budget das eine sagt und der Fachkräftemangel das andere.
Was macht man da konkret? Bedarfsanalysen, Schulungskonzepte, Onboarding, Führungskräfteentwicklung, manchmal auch die stille Arbeit im Hintergrund: Mentoring aufsetzen, damit erfahrene Pflegekräfte ihr Wissen nicht mit in die Pension nehmen. Dazu kommt viel Gesprächsführung. Und Excel. Beides gehört dazu.
Wie steigen Sie ein?
Ein klassischer Königsweg existiert nicht. Viele kommen aus der Pflege oder einem medizinischen Beruf und satteln ein Studium in Bildungswissenschaft, Psychologie, Gesundheitsmanagement oder Personalmanagement obendrauf. Andere wechseln aus der klassischen HR-Arbeit ins Gesundheitswesen und lernen die Besonderheiten der Branche im laufenden Betrieb kennen – Schichtdienst, Diplomniveaus, Dienstrecht, die ganze regulatorische Verästelung. Gefragt sind didaktisches Geschick, ein Gespür für Menschen und die Fähigkeit, komplexe Weiterbildungslandschaften zu durchschauen. Konzeptionsstärke schadet nie. Belastbarkeit auch nicht.
Wer sich weiterentwickeln möchte, findet Zertifikatslehrgänge zu Coaching, systemischer Beratung oder betrieblichem Gesundheitsmanagement. Praxisnähe zählt in diesem Feld meist mehr als der akademische Titel allein.
Und die Arbeitgeber? Große Kliniken und Ordensspitäler mit eigener Bildungsabteilung. Pflegeheime und Trägervereine, die um jede Fachkraft ringen. Rehabilitationszentren, mobile Dienste, Blaulichtorganisationen. Dazu Aus- und Weiterbildungsakademien, die für das Gesundheitswesen selbst schulen. In kleineren Häusern übernehmen Sie das Thema oft nebenbei, in Verbünden gibt es eigene Teams mit klarer Spezialisierung.
Ob Landeskrankenanstalt oder privater Träger – der Bedarf an Menschen, die Personalarbeit strategisch denken und trotzdem nah an der Station bleiben, wächst spürbar. Vielleicht ist das ja genau Ihr Feld.
Personalentwicklung in Zahlen
Personalentwicklung im Gesundheitswesen beginnt selten am Reißbrett. Sie beginnt an einem Punkt, an dem eine Stationsleitung merkt: Die neue Kollegin bleibt nur, wenn sie eine Perspektive sieht. Genau hier setzen Personalentwickler:innen an. Sie planen Fort- und Weiterbildungen, begleiten Einarbeitungsprogramme, entwickeln Kompetenzmodelle für Pflege, Ärzt:innenschaft und Verwaltung – und sie sitzen oft zwischen den Stühlen, weil das Budget das eine sagt und der Fachkräftemangel das andere.
Was macht man da konkret? Bedarfsanalysen, Schulungskonzepte, Onboarding, Führungskräfteentwicklung, manchmal auch die stille Arbeit im Hintergrund: Mentoring aufsetzen, damit erfahrene Pflegekräfte ihr Wissen nicht mit in die Pension nehmen. Dazu kommt viel Gesprächsführung. Und Excel. Beides gehört dazu.
Wie steigen Sie ein?
Ein klassischer Königsweg existiert nicht. Viele kommen aus der Pflege oder einem medizinischen Beruf und satteln ein Studium in Bildungswissenschaft, Psychologie, Gesundheitsmanagement oder Personalmanagement obendrauf. Andere wechseln aus der klassischen HR-Arbeit ins Gesundheitswesen und lernen die Besonderheiten der Branche im laufenden Betrieb kennen – Schichtdienst, Diplomniveaus, Dienstrecht, die ganze regulatorische Verästelung. Gefragt sind didaktisches Geschick, ein Gespür für Menschen und die Fähigkeit, komplexe Weiterbildungslandschaften zu durchschauen. Konzeptionsstärke schadet nie. Belastbarkeit auch nicht.
Wer sich weiterentwickeln möchte, findet Zertifikatslehrgänge zu Coaching, systemischer Beratung oder betrieblichem Gesundheitsmanagement. Praxisnähe zählt in diesem Feld meist mehr als der akademische Titel allein.
Und die Arbeitgeber? Große Kliniken und Ordensspitäler mit eigener Bildungsabteilung. Pflegeheime und Trägervereine, die um jede Fachkraft ringen. Rehabilitationszentren, mobile Dienste, Blaulichtorganisationen. Dazu Aus- und Weiterbildungsakademien, die für das Gesundheitswesen selbst schulen. In kleineren Häusern übernehmen Sie das Thema oft nebenbei, in Verbünden gibt es eigene Teams mit klarer Spezialisierung.
Ob Landeskrankenanstalt oder privater Träger – der Bedarf an Menschen, die Personalarbeit strategisch denken und trotzdem nah an der Station bleiben, wächst spürbar. Vielleicht ist das ja genau Ihr Feld.