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12 Head of Jobs
Stand 06.11.2026: 12 offene Stellen für Head of.
Leitungsrolle für People, Culture & Organisation bei Mavie in Wien mit Fokus auf HR-Strategie, Organisationsentwicklung, Kultur, Leadership und Transformation.
Wir bieten Dir: Teilzeit ab 30 Wochenstunden oder Vollzeit – mit langfristiger Perspektive Attraktiver Arbeitsplatz in zentraler Lage im Herzen von Wien Familiäres,…
Leitungsfunktion für operative Führung, Weiterentwicklung und strategische Ausrichtung der Core Facilities der Medizinischen Universität Wien.
Aufgaben: Markt- und Umsatzverantwortung: Sie übernehmen die Verantwortung für Umsatz, Sales Budget und Zielerreichung im deutschen Markt sowie in den Regionen DACH & Nordics, und gestalten nachhaltiges, profitables Wach …
Benefits Learn more Tokyo Learn more Zurich Learn more Boston Learn more Employee Spotlight: Eni A. from MA Bio Ops - Bio OpU Learn more Employee Spotlight: Tito from MA Bio Ops - Bio OpU Learn more Our Climate Action Pr …
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Head Of — der Titel klingt nach Eckbüro und Organigramm-Spitze, meint im Gesundheitswesen aber etwas sehr Konkretes: Sie führen einen abgegrenzten Bereich, fachlich wie personell. Head Of Nursing, Head Of Medical Affairs, Head Of Quality. Je nach Haus verschieben sich die Grenzen dieser Rollen erheblich. Was gleich bleibt? Sie tragen Verantwortung für ein Team, für Budgets, für Ergebnisse, die am Ende Patientinnen und Patienten betreffen.
Der Alltag zerfällt selten in saubere Blöcke. Personalplanung am Vormittag, dann ein Gespräch mit der Geschäftsführung über Kennzahlen, dazwischen die Frage einer Stationsleitung, die wirklich nicht bis morgen warten kann. Sie moderieren zwischen Medizin, Verwaltung und Pflege — drei Welten mit eigener Sprache. Strategie entwickeln, ja. Aber genauso: Konflikte aushalten und lösen.
Wege in die Rolle und was zählt
Kaum jemand startet direkt als Head Of. Üblich ist ein fachlicher Kern — ein abgeschlossenes Pflegestudium, ein Medizinstudium, manchmal auch ein gesundheitsökonomischer Hintergrund — plus mehrere Jahre mit echter Führungserfahrung. Eine Weiterbildung im mittleren Management oder ein Master in Gesundheits- oder Pflegemanagement öffnet Türen, ist aber kein starres Muss. Entscheidend ist oft, ob Sie ein Team durch Veränderung tragen können, ohne dass die Fachlichkeit leidet.
Gefragt sind Sie dort, wo Strukturen groß genug für eine eigene Führungsebene sind: an Universitätskliniken und Ordensspitälern, bei privaten Klinikbetreibern, in größeren Pflegeeinrichtungen und Sozialorganisationen. Auch Pharmaunternehmen und Medizintechnikfirmen suchen Köpfe mit medizinischer Nähe und Managementgespür — dort heißt es dann gern Head Of Medical oder Head Of Clinical Operations.
Rechnen Sie mit Reibung. Wer zwischen Kostendruck und Versorgungsauftrag steht, muss beides ernst nehmen, ohne sich zwischen den Stühlen aufzureiben. Kommunikation, arbeitsrechtliches Grundwissen, ein Gefühl für Zahlen. Und die Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen, für die es keine ideale Lösung gibt — nur eine tragbare.
Head of in Zahlen
Head Of — der Titel klingt nach Eckbüro und Organigramm-Spitze, meint im Gesundheitswesen aber etwas sehr Konkretes: Sie führen einen abgegrenzten Bereich, fachlich wie personell. Head Of Nursing, Head Of Medical Affairs, Head Of Quality. Je nach Haus verschieben sich die Grenzen dieser Rollen erheblich. Was gleich bleibt? Sie tragen Verantwortung für ein Team, für Budgets, für Ergebnisse, die am Ende Patientinnen und Patienten betreffen.
Der Alltag zerfällt selten in saubere Blöcke. Personalplanung am Vormittag, dann ein Gespräch mit der Geschäftsführung über Kennzahlen, dazwischen die Frage einer Stationsleitung, die wirklich nicht bis morgen warten kann. Sie moderieren zwischen Medizin, Verwaltung und Pflege — drei Welten mit eigener Sprache. Strategie entwickeln, ja. Aber genauso: Konflikte aushalten und lösen.
Wege in die Rolle und was zählt
Kaum jemand startet direkt als Head Of. Üblich ist ein fachlicher Kern — ein abgeschlossenes Pflegestudium, ein Medizinstudium, manchmal auch ein gesundheitsökonomischer Hintergrund — plus mehrere Jahre mit echter Führungserfahrung. Eine Weiterbildung im mittleren Management oder ein Master in Gesundheits- oder Pflegemanagement öffnet Türen, ist aber kein starres Muss. Entscheidend ist oft, ob Sie ein Team durch Veränderung tragen können, ohne dass die Fachlichkeit leidet.
Gefragt sind Sie dort, wo Strukturen groß genug für eine eigene Führungsebene sind: an Universitätskliniken und Ordensspitälern, bei privaten Klinikbetreibern, in größeren Pflegeeinrichtungen und Sozialorganisationen. Auch Pharmaunternehmen und Medizintechnikfirmen suchen Köpfe mit medizinischer Nähe und Managementgespür — dort heißt es dann gern Head Of Medical oder Head Of Clinical Operations.
Rechnen Sie mit Reibung. Wer zwischen Kostendruck und Versorgungsauftrag steht, muss beides ernst nehmen, ohne sich zwischen den Stühlen aufzureiben. Kommunikation, arbeitsrechtliches Grundwissen, ein Gefühl für Zahlen. Und die Bereitschaft, Entscheidungen zu treffen, für die es keine ideale Lösung gibt — nur eine tragbare.